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采购货品查验流程4步解决,观麦这份干货一定要收藏!-欧洲杯买球平台

2020-12-03 03:36:00

很多人以为采购就是买东西,很简单,其实配送公司的采购流程里面需要注意的细节有很多,都说配送公司的采购好不好,决定了公司的毛利多少。采购回来的商品不仅仅要确保价格低,还要有质量要求。因为配送公司对原料的质量实施有效控制,需要确保采购物资的质量符合规定要求,价格合理、交货及时,所以原料采购查验的流程是一定要有的。

采购货品查验流程4步解决,观麦这份干货一定要收藏!

  今天就来讲讲配送公司采购查验的流程管理。话不多说,我们马上进入主题吧!

  1.供应商相关资质

  采购应及时收集填制供应商档案表,内容包括:供应商的名称、产量、供货能力、质量保证能力和供货情况等方面的资料。

  供应商档案内容包括:

  1、法人资料、资质、资信等;

  2、产品质量状况,怎样的菜品才算好的;

  3、价格与交货期,交货是否及时;

  4、历史业绩如何。

  2.货物入库检测

  每次供货时,要对采购产品进行验证。

  原材料必须符合相应的国家标准、行业标准、地方标准、及相关法律、法规和规章的规定。坚决采购有生产许可证的、qs 标志的产品,质量检验科严格按照标准要求进行验收,不合格的拒收,合格的办理手续入库。

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  (上图为采购给供应商有无食品安全证书的评分表格)

  从合格供应商采购的原辅材料,供应商应提供有关证明材料,采购产品进厂后,质检部进行验收的同时,还需对供应商名称、货证是否相符等相关资料进行核对。具体控制如下:

  ① 采购产品验收:在按照《原辅料标准及检验和试验方法》、《各种原辅料供应商需提供的证明材料清单》进行验收的同时,还要按照下述规定进行严格控制,并做好相关检验、验证内容的记录。

  1、采购产品进厂时要严格控制其验收检验过程,供应商必须提供其营业执照、卫生许可证、生产许可证(如在发证范围)和出厂检验合格证明;

  2、如供应商未提供或证明内容与规定不符时,应视情况对其采购产品拒收或单独存放,待证明材料重新提供后再进行核对,符合要求的即可办理入库手续。非合格供应商的货物拒收。到期未提供官方合格证明资料或与要求内容不符,应停止其合格供应商资格,直到提供资料齐全为止;

  3、连续3次发生偏差的供应商应停止其合格供应商资格;

  4、运输车辆是否卫生;

  5、外包装是否有破损、有油污等;

  6、验证货证是否相符,货证不符的拒收或单独存放并做好标识,标识是否清楚、正确,标识不清楚的单独存放;

  ② 原辅料的贮存:原辅料应在专用库房中分类贮存。

  货品仓库分类存放的可以参考此文章:干货|将仓库菜品的损耗降到几乎为0,我是这样做的……

  采购对供应商进行抽样检查

  民以食为天,食以安为先,农业生产投入品的质量安全直接关系到农产品质量安全。采购人员要不定期对供应商进行抽检。一是为了提升供应商的商品品质、二是保护消费者的权益。同样抽检的方法也是有标准的。

  ① 抽样检查方法:商品感官抽检规范

  感官抽检按品类不同分为按比例抽检、按单个抽检(具体类目见下表),检测项目主要为:规格、净重、瑕疵项目。

  “具体要求如下:

  规格:按比例抽检不合格比例<5%可接受,按单个抽检每个均需合格;

  净重:比例、按单个抽检均需符合前台标注;

  瑕疵项目:主要指产品感官质量问题,按瑕疵程度分为严重项、一般项、轻微项,严重项包含:腐烂、发霉、变质等,一般项包含:磕碰伤、病虫害等,轻微项包含:锈斑、畸形、干皮干伤等。

  如下图:

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  ② 抽检及判定标准

  1、按比例抽检:抽检数量不低于20个,判定标准:严重项<5%、一般项<10%、轻微项<15%合格,均按个数计算。

  2、按单个抽检:抽检数量一份(一份含一个或多个),判定标准:严重项出现一处即不合格,一般项出现2处即不合格,轻微项出现3处即不合格。

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  通过商品感官抽检是远远不够的,有些化学农药是肉眼看不见的,这就需要农残检测这个环节了。

  果蔬生产中使用的化学农药中,品种最多,用量最大,最易引起人们中毒的是有机磷杀虫剂。

  有些蔬菜由于自身的抗病虫害能力比较强,在整个生育期之中,所使用的农药相对比较少,农药的残留量也会有所减少,比如常见的大白菜、茼蒿等;

  相反,一些蔬菜,自身抵抗病虫害的能力较弱,蔬菜生长中,喷施农药的次数和剂量相对较多,残留量相比也会加大。比如豇豆、空心菜、小白菜、豆角等菜品为必检项目,但也不可忽视其他蔬菜种类的检测。

  另外,农药都有安全间隔期,比如蔬菜、水果使用农药后,多少天后可以采摘,因为农药过了安全间隔期后,会降解完毕,食用后不会造成危害,这就要求我们在使用农药时,要看清农药的间隔期,喷施过后,建议不要提前采摘。

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  (上图为沐淋冷链的验收制度)

  3.审核筛查供应商,进行质量进行跟踪

  采购部门要定期或不定期对供应商进行质量跟踪,并填写品质跟踪单。对于质量下降的供应商,则由采购部门及时反映给供应商,并限期整改。到期无改进的供应商,报上级批准取消其供货资格。

  验收记录应及时、准确、完整、有效,并按规定归档、保存。验收记录保存期限不得少于2年。

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  4.订单录入

  验收好货物之后,就是订单录入了,这里提一下系统录入和人工录入的区别。

  有些配送公司有着不同客户类型,使用了不同报价单。同一时间,不同报价单商户很多,采购人员很难将商户与不同报价单商品id进行匹配,这个环节里很容易出错,出错了又要从头开始。导致员工工作效率低下,对采购人员来说也很累。

  而观麦系统则大大提高了采购人员的效率,可以自定义订单批量导入模板。

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