社区生鲜团购合伙人模式-欧洲杯买球平台

有人说只有社区生鲜团购合伙人模式才能做生鲜，你同意这句话吗？许多生鲜企业难以盈利或者盈利较低的痛点在于，现有规模不足以覆盖企业整体的运营成本，合伙人模式毫无疑问是非常好的规模化扩张方式。

那么，行业巨头的社区生鲜团购合伙人模式我们能够学习什么？to b 和to c 企业的合伙人制度又有什么不同？全国性合伙人模式和区域性的一样吗？做其他企业的合伙人靠谱吗？麦子君盘点了几类生鲜行业合伙人模式案例，也许这里有你要的答案！

社区生鲜团购合伙人模式

社交电商的兴起，让基于购物的社区团购逐渐站上风口，社区团购主要是通过“团长”积累人脉关系将线下用户发展到线上。从概念上来说，选择社区团购模式其实就是发展了社区合伙人模式。社区团购模式的发展主要依靠的是，供应链和团队基因。

门店加盟型——兴盛优选

兴盛优选的团长体系由遍布全国的众多传统夫妻店、便利店组成；瞄准低线城市和乡镇地区，主打“下沉策略”。兴盛优选把自己的合伙模式定位为“复兴门店”，也就是通过社区拼团赋能门店，给门店提供增量的收入，成功获得了诸多门店信任。

兴盛优选通过供应链能力输出，以及一整套线上信息管理工具提供，实现了对合伙人的良好运营。兴盛优选的社区流量、欧洲杯外围平台的售后服务，以及最后一公里末端配送服务，其实都是合伙人在做。这个模式的核心就是，强大的供应链能力带来利润与市场竞争力，我们也能看到数字化系统对于合伙人管理和利润结算的重要性。

兴盛优选的合伙模式为：合伙人提交资料申请通过后，兴盛优选进行面签及培训；合伙人建好门店微信群（必须100人以上）,做好开店准备；加入兴盛优选的仓库群和产品群即可开始上线售卖。
优先选择的门店类型：饭店（自购食材用）、食堂（自购食材用）、驿站、夫妻便利店、大型写字楼、连锁便利店。加盟店佣金按照实际销售额提成10-20%之间，当天结算超过10元即可提现，当天提现第二天到账。

结语:

社区生鲜团购合伙人模式的拥护者越来越多，甚至有人认为只有合伙人制度才能做生鲜。开展合伙人模式需要结合自身的实际情况来制定，而合伙人模式能够持续的前提，是合伙人能够获得利润，这就要求生鲜企业在面对不同区域市场时，要有强大的供应链运作能力，和完善的数字化信息系统支撑。在数字化信息系统方面，观麦系统的总分仓功能，后台数据分析功能，都能给企业发展合伙人模式如虎添翼！而对于中小型企业来说，如果合适可以选择性成为其他企业的合伙人。面对瓶颈，你是做老司机还是搭便车呢？