生鲜企业盈利难？快用阿米巴经营模式，一年实现800万利润增长-欧洲杯买球平台

2010 年，稻盛和夫先生通过阿米巴经营模式，成功拯救了濒临破产的日航。

之后阿米巴模式开始在中国风靡，中国大陆已经或者正在引入阿米巴经营模式的企业已经超过五万家。

许多知名生鲜供应链企业都纷纷采用阿米巴模式，例如，永辉集团。

以永辉旗下生鲜食材体验店超级物种为例，超级物种项下孵化了6家工坊，工坊直接对接线下客户。

而每一个工坊都是一个自负盈亏，独立核算的小团队，盈亏平衡后就让其单独成为公司。这一合伙人制度实际上就是本地化的阿米巴模式。

永辉超市创始人张轩松曾说过，“永辉超市的迅猛发展，离不开管理变革、员工合伙人制度及供应链整合开发，其中，合伙人制度（阿米巴模式）催生的正向力量，是其发展迅猛的关键推动力。”

4月19日（下周二）18:00观麦邀请到阿米巴经营模式本土化落地顾问、高级讲师唐振玮，为大家带来生鲜企业经营管理深度拓展课程。

届时，群内将发放本次直播课件及福利，欢迎大家下方扫码入群。