第六期食材配送系统提效实战班—南京站圆满落幕-欧洲杯买球平台

为了聚集更多的生鲜食配人，帮助传统的食配企业实现信息化转型及快速发展，观麦科技在全国各个城市举办了多场增效先锋实战班活动。

观麦科技从系统提供工具，到全域运营欧洲杯买球平台的解决方案的提供赋能，旨在通过“工具 方法 知识”，为客户打造极致的系统体验和信息化管理意识的培养服务。

作为开年的第一课，2024年1月4日—5日，观麦科技在江苏南京举办了第六期增效先锋食配系统提效实战班，课程全面升级，吸引了来自全国各地30 食材配送企业齐聚一堂，完成了为期2天1夜的深度学习，赢在起点，决胜未来！

本次实战班讲师团阵容强大升级，特邀请到观麦客户成功部经理龚志鹏、华东区客户成功负责人刘志强、华南区客户成功负责人陆涛和高级工程师李双全；倾心分享独家实战经验，为企业量身定制“望闻问切”，输出数字化内部管理、最大化降本增效的宝贵实战经验，还有标杆企业游学参观，确保企业信息化转型平稳落地。

观麦科技龚志鹏为本次实战班的课程负责人，为保证实战课程的专业性，对此次实战课程内容进行严格把关，注重理论与实战相结合，让参会学员充分实用和适用。

观麦科技严灿滢作为本次实战班的负责人之一，通过深入调研超200 食配老板得出的结论，围绕《信息化是企业差异化的核心竞争力》展开分享。

华东区客户成功负责人刘志强结合5年服务超200家大型食配企业的亲身实战经验，带来了《论如何提升收单效率》的课程分享。

通过选取大量的经典实战案例，系统性的从订单管理、商城搭建、业务员薪酬体系制度，分享降本增效、精益管理的实战方法论，助力企业更好的管控成本，提升运营效率。

华南区客户成功负责人陆涛，凭借重庆重报、牧原集团等超大型食配企业的服务案例经验，带来《采购成本降降降》的主题分享。

从采购管控难、供应商协同难、商品品质难过关等方面，为大家输出告别采购与供应商管理的低效、高成本与高风险，实现降本增效的采购战略及供应商管理的独家方法论，驱动企业实现成本领先。

观麦高级工程师，湖北、河南省客户成功负责人李双全，通过萃取麦金地、大河农业等服务经验总结，与食配企业们分享分拣提效、进销存管理两大板块课程。

食材配送企业提高分拣效率的三大秘籍：用好绩效管理、分拣场地智能化布局、供应商代分拣；提高企业进销存管理效率的三大方法：优化库存、高效盘点、精细化白条分割；助力企业降低成本，实现高效管理。

现场手把手实战教学，一对一深度沟通，还有top级标杆配送企业实地参观，切身了解生鲜saas配送系统的实际场景运用，一对一深度答疑环节，更有系统实操演示，针对每家企业高效解决问题。

在活动的最后，为全体学员颁发结业证书，学员们纷纷表示，通过此次培训，进一步提高了对观麦信息化系统重要性的认识和各项操作功能的掌握。至此，为期两天一夜的第六期增效先锋食配系统提效实战班也落下帷幕。

此次增效先锋食配系统提效实战班，有效解决了食配企业信息化运用过程中的实际难题，进一步提高了学员对系统操作的熟练度，提升了食配企业整体信息化水平。

同时也为广大食配企业对自身经营能力的提升和业务的开拓创新提供了思路和借鉴。希望学员们经过此次培训都收获满满，将培训所学知识尽呈落地实施在今后的工作中，不虚此行！

观麦科技也将继续努力为客户提供优质的产品和欧洲杯外围平台的技术支持，同时提供更多信息化人才的高效培养服务，助力更多食配企业实现信息化人才的“进阶”，并为客户提供更全面、更优质的服务。